Здравствуйте все, кто читает сейчас блог «Свой бизнес» и стремиться к созданию Своего Бизнеса вопреки всем существующим на данное время кризисам.
Сегодня поговорим о такой профессии, как бизнес-тренер.
Чем же привлекательна эта весьма почетная профессия для дилетанта.
Не тем ли, что не требует диплома государственного образца и долгого обучения данной профессии.
Достаточно изучить минимум специализированной литературы и, почувствовав уверенность в себе, уже можно, по их мнению, начинать работать:
- Выбирать любые темы и рассказывать людям умные вещи;
- Никому не подчиняться и не перед кем не отчитываться;
- Давать на тренингах умные советы и получать за это деньги.
Но это далеко не так.
По данному вопросу существует несколько точек зрения.
Становление успешного бизнес-тренера это в действительности процесс, и в нем, как обычно, есть начало, середина и окончание.
Поэтому перед человеком, который действительно хочет стать успешным бизнес-тренером, встают вопросы: с чего начать, что делать дальше и как стать успешным?
Разумно было бы найти возможность перенимать опыт у состоявшегося профессионала, получать от него оценку своей деятельности и рекомендации по улучшению.
Но это доступно не каждому.
Что же определяет успех бизнес-тренера?
Во-первых, он не должен бояться общения с людьми, быть действительно, и дилетанты тут не ошиблись, уверенным в себе, уметь подать себя людям, быть убедительным и харизматичным, иметь опыт работы в бизнесе, а исходя из этого, знать и иметь желание дальше изучать бизнес-среду и внедрять бизнес технологии.
Дальше каждый тренер развивается в зависимости от своей личности, специализации и выбора моделей.
Он пробует разные модели и отбирает для себя те, которые работают.
Модель становления успешного бизнес-тренера зависит от его личностных характеристик.
Позже, на этапе зрелости, тренеру важно определить свои личностные особенности, создать карту своих собственных ресурсов, которая поможет ему в его работе, выделить успешные модели, программы и определить свою специализацию.
Можно выделить следующие условные модели бизнес-тренеров:
«Гибкие» — работают на получение желаемого бизнес-результата, программу разрабатывают под индивидуальные потребности, затруднения и проблемы заказчика.
«Экспертники» — имеют довольно четкую специализацию — это несколько или один хороший тренинг-продукт и работают на тренингах только в этой области (управление временем, тренинги продаж).
«Авторы» — эксклюзивные, харизматичные тренеры проводят только авторские тренинги, технологию которых нельзя или очень трудно повторить. Работают полностью автономно, сами занимаются поисками заказчиков и подготовкой программ, а также решением организационных вопросов. Обладают свободой в выборе и принятии решений.
Успешность бизнес-тренера зависит от баланса между бизнес-средой и ориентацией на людей: участников, заказчиков, их проблемы и особенности.
В своем становлении в профессии успешные бизнес-тренеры проходят своеобразный жизненный цикл:
На первом этапе они выполняют заказы бизнеса и больше думают о том, как удовлетворить участников, как получить от заказчиков повторные заказы.
На втором этапе они думают о том, как повысить эффективность работы организации при помощи тренинга; как связан его результат с работой организации; какие эффективные технологии он может предложить.
Он пробует различные модели тренингов, различные роли, проверяет свои границы, выясняет, что у него получается лучше.
На третьем этапе успешный бизнес-тренер знает свои плюсы, границы своего ролевого репертуара, самые распространенные ловушки в работе и думает о том, как унифицировать свой опыт, как создать свои модели.
Что же объединяет успешных бизнес-тренеров:
- позитивное отношение к себе и другим;
- активная жизненная позиция;
- совершенное владение материалом;
- владение навыками успешного общения;
- умение слушать и слышать аудиторию;
- владение навыками работы с аудиторией;
- владение навыками вербального и невербального общения.
Эти и другие выводы можно сделать, исходя из основ практического тренерского опыта.
Помните: тот, кто хочет, может сделать больше, чем тот, кто может.
